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Patrick Lencioni

Patrick M. Lencioni ist Unternehmensberater und hat mit tausenden leitenden Angestellten und Teams kleiner und großer Unternehmen und Organisationen zusammengearbeitet. Zu seinen Kunden zählen AT&T, Boeing, Cisco, Microsoft und Mitsubishi. Heute ist er Bestsellerautor und Präsident der "Table Group", einer Unternehmensberatung spezialisiert auf Teamentwicklung und gesunde Organisationen. Seine Veröffentlichungen behandeln Themen wie Führung, Wandel von Organisationen, Teamarbeit und Unternehmenskultur. Bild: Tablegroup.com

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Produkte von Patrick Lencioni

  • Die fünf Versuchungen eines CEO

    Es gibt einige wenige ganz konkrete Verhaltensweisen, die Führungskräften immer wieder Schwierigkeiten bereiten. Patrick Lencioni zeigt, wie die 5 häufigsten Versuchungen überwunden werden können. weiterlesen

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  • Der Vorteil

    Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen weiterlesen

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  • Tod durch Meeting

    Eine Leadership-Fabel zur Verbesserung Ihrer Besprechungskultur weiterlesen

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  • Silos, Poltik und Grabenkämpfe

    Eine Leadership-Fabel über das Einreißen von Barrikaden zwischen Kollegen weiterlesen

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  • Die 5 Dysfunktionen eines Teams

    Nach ihren ersten zwei Wochen als neuer CEO von DecisionTech fragte sich Kathryn Petersen angesichts der dortigen Probleme, ob es wirklich richtig gewesen war, den Job anzunehmen. Sie war eigentlich froh über die neue Aufgabe gewesen. Doch hatte sie nicht ahnen können, dass ihr Team so fürchterlich dysfunktional war und die Teammitglieder sie vor eine Herausforderung stellen würden, die sie niemals zuvor so erlebt hatte … In „Die 5 Dyfunktionen eines Teams“ begibt sich Patrick Lencioni in die faszinierende und komplexe Welt von Teams. In seiner Leadership-Fabel folgt der Leser der Geschichte von Kathryn Petersen, die sich mit der ultimativen Führungskrise konfrontiert sieht: die Einigung eines Teams, das sich in einer solchen Unordnung befindet, dass es den Erfolg und das Überleben des gesamten Unternehmens gefährdet. Im Verlauf der Geschichte enthüllt Lencioni die fünf entscheidenden Dysfunktionen, die oft dazu führen, dass Teams scheitern. Er stellt ein weiterlesen

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  • Die 3 Fragen des hektischen Familienlebens

    Eine Leadership-Fabel über die wichtigste Organisation in unserem Leben weiterlesen

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  • Die 4 Prinzipien einer außergewöhnlichen Führungskraft

    Das Meiste, was Rich O’Connor als CEO der Beratungsfirma Telegraph Partners tat, hatte zumindest etwas mit einem der 4 Prinzipien zu tun, die auf seinem berühmt-berüchtigten „gelben Zettel“ vermerkt waren. Manche seiner Manager witzelten schon, dass er geradezu besessen von diesen Prinzipien war. Interessanterweise wusste nur eine Handvoll Menschen wirklich, was genau auf diesem Zettel stand und so entwickelten sich diese Prinzipien zu einer Art Mysterium. Für Rich war das okay, da er sowieso fand, dass niemand außer ihm diese 4 Prinzipien für seinen Erfolg und den Erfolg der Firma kennen sollte. Was er deshalb niemals voraussehen konnte, war dass der gelbe Zettel für einen seiner Mitarbeiter die Grundlage für den Plan zur Vernichtung von Telegraph Partners werden würde … Auch in seinem Buch „Die vier Prinzipien einer außergewöhnlichen Führungskraft“ liefert Patrick Lencioni eine spannende Geschichte zum Thema Führung. Dabei fokussiert weiterlesen

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